Grupul TeraPlast confirmă trendul ascendent început la începutul anului, raportând rezultate solide după primele nouă luni din 2025, în ciuda unui context economic intern complex.
Invitat în emisiunea Feel the Markets, Alexandru Stânean, CEO al grupului, a explicat principalele motoare ale creșterii, progresele înregistrate pe divizii și planurile de dezvoltare pentru perioada următoare.
„Deși am abordat anul cu prudență, se dovedește că nu e deloc un an rău. Pe partea de lucrări de construcții, unele segmente – cum ar fi infrastructura – au crescut cu 13%, iar zona rezidențială și nerezidențială a surprins pozitiv”, a declarat Alexandru Stânean.
Rezultate financiare solide și marje în creștere
După primele nouă luni ale anului, cifra de afaceri a grupului TeraPlast a crescut cu 26%, iar EBITDA a urcat cu 59%, până la aproape 72 milioane lei.
Marja EBITDA a ajuns la 8,4%, în urcare față de anul precedent, iar conducerea vizează atingerea unui nivel de 14% pe termen mediu.
„Suntem ambițioși. Marja ideală pentru sectorul nostru este de 10–11%, dar noi țintim 14%. Divizia de instalații a depășit deja 10%, iar granulele au trecut de acest prag. Suntem pe direcția corectă”, a explicat CEO-ul TeraPlast.
Chiar dacă al patrulea trimestru este, tradițional, cel mai slab din an, compania menține estimările bugetate.
„Sfârșitul anului va fi în linie cu bugetul. Chiar dacă sezonul construcțiilor se închide devreme, performanța de până acum ne permite să încheiem anul conform planului”, a adăugat Stânean.
Divizia de instalații rămâne principalul motor de creștere
Divizia de instalații generează aproximativ 73% din veniturile grupului, beneficiind de dinamica bună a lucrărilor de infrastructură, inclusiv cele finanțate prin PNRR și PDD.
„Am lucrat intens pe proiecte de apă și canalizare, pe Anghel Saligny și PNRR. Deși programele avansează lent, se lucrează cu toate forțele în acest moment. România nu-și poate permite să oprească proiectele de dezvoltare locală”, a spus Stânean, subliniind rolul strategic al investițiilor publice pentru economia locală.
Compania include în divizia de instalații și activitatea Aquatica Experience, specializată în soluții de agrement și infrastructură acvatică.
„Rezultatele Aquatica sunt consolidate în divizia de instalații. Este o componentă importantă, cu perspective bune pentru perioada următoare”, a precizat CEO-ul.
Ambalajele – încă sub potențial, dar cu semne de redresare
Divizia de ambalaje rămâne în proces de stabilizare, după investițiile consistente din ultimii ani.
EBITDA pe segment s-a îmbunătățit semnificativ – de la minus 10 milioane lei anul trecut la minus 1 milion lei în 2025 – însă rezultatele sunt încă sub așteptări.
„Evident, faptul că EBITDA este negativă ne deranjează. Avem mai mulți clienți decât anul trecut, dar consumul general de ambalaje a scăzut în Europa. Există o presiune mare pe prețuri din partea competiției europene și extra-comunitare”, a explicat Stânean.
În cadrul grupului, Optiplast, compania croată achiziționată de TeraPlast, contribuie semnificativ la performanța diviziei.
„Optiplast are un know-how de peste 30 de ani în industria ambalajelor. Experiența lor ne-a ajutat să îmbunătățim procesele interne și să ridicăm standardele de calitate”, a adăugat CEO-ul.
Granule și ferestre: stabilitate și repoziționare
Divizia de granule (8% din venituri) a înregistrat o ușoară scădere a cifrei de afaceri, dar o îmbunătățire de 14% a profitabilității, datorită creșterii exporturilor.
„Exporturile ne-au ajutat să compensăm scăderea pieței interne. Deși cifra de afaceri a scăzut cu 2%, marja EBITDA a urcat spre 12%”, a explicat Stânean.
În schimb, divizia de ferestre (5% din venituri) a fost afectată de costurile ridicate ale sticlei și de contractele lungi cu lanțurile de bricolaj.
„Negocierea creșterilor de preț durează până la șase luni. Totuși, concentrarea noastră pe segmentul non-DIY se va vedea în profitabilitate în perioada următoare”, a adăugat acesta.
Extinderea internațională – un pariu câștigător
Unul dintre punctele forte ale grupului rămâne expansiunea internațională, care a asigurat un echilibru solid între piețele interne și externe.
„Astăzi, 35% din vânzările noastre provin din afara României, echivalentul a aproape 300 milioane lei. A fost o decizie curajoasă, dar corectă. Fără prezența în străinătate, TeraPlast nu ar fi fost unde este acum”, a subliniat Stânean.
Printre achizițiile recente se numără Wolfgang Freiler (Austria), Optiplast (Croația) și Pal Plast (Republica Moldova).
Aceste investiții au consolidat prezența TeraPlast pe piețe precum Ungaria, Germania, Austria, Franța și Italia, unde compania estimează o contribuție tot mai mare la profit în anii următori.
„Ținta noastră este ca vânzările externe să fie egale cu cele din România. Avem rezerve de creștere în toate fabricile – în Croația, la Optiplast, în Ungaria, la Jambé, și în Germania, unde abia am început să construim o prezență solidă. Din 2026, se va vedea clar impactul în rezultate”, a declarat Stânean.
Planuri de dezvoltare: Germania, Ungaria și reconstrucția Ucrainei
Pe lângă consolidarea în piețele actuale, TeraPlast urmărește noi oportunități în regiune.
Compania este bine poziționată logistic pentru a participa la viitoarele proiecte de reconstrucție a Ucrainei, prin unitățile sale din Bistrița, Călărași (Republica Moldova) și Jambé (Ungaria).
„Dacă planurile de reconstrucție vor avansa conform așteptărilor, vom discuta inclusiv despre o fabrică în Ucraina. Suntem pregătiți din punct de vedere logistic și tehnic pentru acest pas”, a spus Alexandru Stânean.
Perspective pentru 2026: creștere pe piețele externe și marje mai mari
Pentru anul 2026, TeraPlast mizează pe continuarea creșterii, în special pe piețele externe, și pe consolidarea marjelor.
„Rezultatele viitoare vor depinde de investițiile guvernului în infrastructură, dar și de performanța din piețele externe. În Republica Moldova ne așteptăm la o creștere cu două cifre, în Ungaria vrem să devenim lider de piață, iar Germania are un potențial enorm pentru noi”, a declarat CEO-ul.
Concluzie
Într-un context economic incert, TeraPlast reușește să combine reziliența internă cu extinderea externă, transformând diversificarea geografică într-un avantaj strategic.
Cu o bază solidă de producție, o strategie clară și un ritm susținut al investițiilor, compania se conturează ca unul dintre cei mai dinamici jucători industriali din Europa Centrală și de Est.
