DN Agrar, unul dintre cei mai importanți producători integrați de lapte din Europa și una dintre cele mai dinamice companii de agribusiness listate la Bursa de Valori București, își continuă strategia de creștere accelerată, mizând pe extinderea capacităților de producție, diversificarea surselor de venit și consolidarea modelului integrat de business.
Invitat în cadrul emisiunii Feel the Markets, Peter de Boer, CEO și membru al Consiliului de Administrație al DN Agrar, a explicat că avantajul competitiv al companiei vine din integrarea operațională: ferme, producție vegetală, logistică, echipe veterinare, construcții proprii, echipamente partajate și, tot mai mult, valorificarea gunoiului de grajd prin compost și biometan.
Modelul integrat, principalul avantaj competitiv
Potrivit conducerii DN Agrar, compania a reușit în ultimii ani să treacă printr-o succesiune de crize – pandemia, războiul din Ucraina, volatilitatea costurilor și tensiunile geopolitice – menținând în același timp direcția strategică.
Peter de Boer a subliniat că DN Agrar urmărește să își facă modelul de business tot mai rezilient, prin diversificarea veniturilor și reducerea dependenței de un singur flux operațional. În acest sens, compostul, biometanul, procesarea laptelui și producția de furaje prin wheatgrass vor deveni componente tot mai importante în strategia companiei.
Rezultatele din 2025, susținute de creșterea producției de lapte și prețuri mai bune
Creșterea puternică a rezultatelor din 2025 a fost determinată în principal de intrarea în operare a fermei Straja, care a contribuit la o majorare de aproximativ 13% a livrărilor de lapte. În același timp, DN Agrar a beneficiat de cel mai ridicat preț mediu al laptelui din istoria companiei, cu o creștere de aproximativ 12%.
Compania a obținut prețuri peste media europeană și semnificativ peste media din România, unde prețul laptelui s-a situat printre cele mai scăzute din Uniunea Europeană.
Pentru 2026, însă, conducerea companiei anticipează un an mai dificil din punct de vedere al profitabilității, pe fondul scăderii prețului laptelui în primele luni ale anului. Totuși, DN Agrar estimează în continuare o marjă EBITDA de aproximativ 42,5% și o marjă de profit de circa 19%.
2026, un an de investiții și execuție strategică
DN Agrar estimează pentru 2026 o cifră de afaceri de aproximativ 200 milioane lei, EBITDA de circa 85 milioane lei și un profit net de aproximativ 38 milioane lei, conform standardelor locale. Comparativ, în 2025 compania a raportat o cifră de afaceri de aproximativ 230 milioane lei, EBITDA de peste 90 milioane lei și profit net de 52 milioane lei.
Chiar dacă rezultatele financiare ar putea fi sub cele din anul precedent, managementul consideră că 2026 este în primul rând un an de creștere operațională și execuție. Printre proiectele majore se află procesarea laptelui în produse precum smântână și lapte degresat, dezvoltarea capacităților de compost, construcția fermei CUT 2 și investiția în producția de wheatgrass.
Compost, biometan și procesare: noi fluxuri de venit pentru DN Agrar
O direcție importantă a strategiei DN Agrar este transformarea companiei dintr-un producător de lapte într-o platformă agricolă integrată, cu mai multe surse de venit. Conducerea estimează că, în viitor, compostul și biometanul ar putea contribui cu până la 30% la EBITDA companiei.
DN Agrar a primit aprobarea ING pentru finanțarea fermei CUT 2, în valoare de 10 milioane euro, plus o contribuție proprie de 20%, precum și pentru finanțarea a două noi unități de compost, în valoare de 3,5 milioane euro. Costul finanțării este estimat la 1,5% peste EURIBOR la o lună.
Compania estimează că investiția în wheatgrass, de aproximativ 3 milioane euro, ar putea avea o perioadă de recuperare de cel puțin trei ani. Această tehnologie ar urma să ofere furaj proaspăt, produs direct în fermă, cu un conținut ridicat de proteină și zahăr, contribuind la creșterea producției de lapte și la reducerea problemelor veterinare.
Tranziția către Piața Principală BVB, obiectiv pentru 2027
DN Agrar pregătește trecerea de pe piața AeRO pe Piața Principală a Bursei de Valori București, obiectivul fiind realizarea acestui pas în aprilie-mai 2027. Compania a finalizat implementarea raportării IFRS și lucrează la optimizarea guvernanței corporative.
În paralel, managementul DN Agrar poartă discuții cu investitori instituționali locali și internaționali. Compania urmează să participe la un roadshow în Londra, Paris, Frankfurt, Zurich și Geneva, unde sunt programate întâlniri cu asset manageri, investitori instituționali și family offices.
Obiectiv de capitalizare: 250-300 milioane euro până în 2030
Peter de Boer a precizat că, din perspectiva companiei, DN Agrar este din nou subevaluată raportat la performanțele istorice și la perspectivele de creștere. La finalul anului trecut, compania avea o capitalizare de piață de aproximativ 120 milioane euro, iar obiectivul strategic pentru 2030 este atingerea unei capitalizări între 250 și 300 milioane euro.
Conducerea companiei estimează că, odată cu maturizarea proiectelor din compost, biometan, procesare și extinderea fermelor, DN Agrar va genera fluxuri suplimentare de numerar, în special începând cu 2028. În acel moment, compania va analiza dacă va oferi o politică mai clară de dividende sau dacă va continua să reinvestească în noi proiecte.
Principalele riscuri: prețul laptelui, costurile și climatul
Printre riscurile pe care investitorii trebuie să le urmărească se află volatilitatea prețului laptelui, costurile cu furajele, combustibilul și îngrășămintele, dar și riscurile geopolitice și schimbările climatice.
Totuși, DN Agrar consideră că modelul integrat oferă flexibilitate. Compania poate utiliza mai mult gunoi de grajd și compost propriu în perioadele în care îngrășămintele chimice devin prea scumpe, iar procesarea laptelui ar trebui să permită accesul la piețe mai profitabile, precum Grecia, nordul Italiei, Croația și alte țări europene.
Concluzie
DN Agrar intră într-o etapă importantă de transformare, în care creșterea nu mai depinde doar de producția de lapte, ci și de capacitatea companiei de a monetiza întregul lanț agricol: furaje, ferme, lapte procesat, compost, biometan și certificate de carbon.
Deși 2026 ar putea fi un an mai slab din punct de vedere financiar față de 2025, compania rămâne concentrată pe execuția strategiei 2025-2030. Pentru investitori, principalele elemente de urmărit vor fi evoluția prețului laptelui, finalizarea investițiilor, trecerea pe Piața Principală BVB și contribuția noilor linii de business la profitabilitatea companiei.
