Evenimentul CFO Conference București 2026, organizat de BusinessMark, a adus în prim-plan una dintre cele mai importante transformări din mediul corporativ: evoluția accelerată a rolului directorului financiar într-un context dominat de incertitudine și schimbări structurale.
Conform datelor prezentate în cadrul conferinței, 89% dintre CFO consideră că nivelul de incertitudine este semnificativ mai ridicat comparativ cu acum cinci ani. Acest context, marcat de riscuri geopolitice, presiuni macroeconomice și transformare digitală accelerată, obligă funcția financiară să iasă din zona tradițională de raportare și control și să devină un pilon central în procesul decizional.
De la control financiar la rol strategic în organizație
Unul dintre mesajele cheie ale evenimentului este că CFO-ul nu mai este doar „gardianul costurilor”, ci devine un partener strategic al CEO-ului și un veritabil arhitect al organizației. Liderii financiari sunt din ce în ce mai implicați în definirea direcțiilor de creștere, în analiza scenariilor și în anticiparea riscurilor.
În acest nou model, funcția financiară trebuie să integreze datele din întreaga companie și să ofere insight-uri relevante pentru management. Accentul se mută de la analiza retrospectivă (insight) către anticipare și prognoză (foresight), într-un mediu în care deciziile trebuie luate rapid și pe baza unor informații în timp real.
Inteligența artificială și automatizarea schimbă fundamental funcția financiară
Un alt subiect central al conferinței a fost impactul tehnologiei asupra departamentelor financiare. Integrarea inteligenței artificiale și a automatizării – inclusiv prin open banking și agenți AI – permite eliminarea proceselor manuale și eficientizarea operațiunilor.
În prezent, o mare parte din timpul echipelor financiare este consumat de colectarea și procesarea datelor. Implementarea soluțiilor digitale permite redirecționarea acestui timp către activități cu valoare adăugată: analiză, strategie și suport decizional.
În același timp, utilizarea tehnologiei nu elimină rolul uman, ci îl redefinește. CFO-ul devine responsabil de interpretarea datelor generate de sisteme și de asumarea deciziilor, într-un model în care AI-ul asistă, dar nu înlocuiește judecata umană.
Presiune crescută din partea mediului fiscal și a reglementărilor
Digitalizarea accelerată a autorităților fiscale, inclusiv interconectarea bazelor de date și extinderea controalelor bazate pe analiză de risc, schimbă radical relația dintre companii și administrația fiscală.
În acest context, CFO-ul trebuie să adopte o abordare proactivă, bazată pe conformare, transparență și anticiparea riscurilor. Instrumente precum Acordul de Preț în Avans (APA) sau noile scheme de ajutor de stat devin elemente esențiale în strategia financiară a companiilor.
Totodată, facilitățile fiscale introduse în 2026, inclusiv creditele fiscale și deducerile extinse pentru investiții, creează oportunități importante pentru companii, dar implică și un nivel mai ridicat de complexitate în gestionarea acestora.
Leadership colaborativ și rol extins în organizație
Transformarea rolului CFO nu este doar tehnologică, ci și culturală. Liderii financiari trebuie să devină puncte de convergență între departamente, facilitând colaborarea între finance, operațional și management.
Conceptul de finance business partner capătă tot mai multă relevanță, iar competențele soft – comunicarea, leadership-ul și capacitatea de a influența decizii – devin la fel de importante ca expertiza tehnică.
În același timp, CFO-ul are un rol esențial în dezvoltarea echipelor și în adaptarea organizației la schimbare, într-un mediu în care viteza de transformare este fără precedent.
Concluzie: CFO-ul devine motorul de valoare al companiei
Mesajul central al CFO Conference București 2026 este clar: funcția financiară traversează o transformare profundă. Într-un mediu dominat de incertitudine, tehnologie și presiuni competitive, CFO-ul devine un factor-cheie în crearea de valoare și în definirea strategiei companiei.
De la simpla raportare financiară la rolul de lider strategic, directorii financiari sunt astăzi în centrul deciziilor de business, având responsabilitatea de a naviga organizațiile printr-un context tot mai complex și volatil.
