Profesioniști din domeniul financiar s-au reunit, pe 16 iunie 2026, la Cluj-Napoca, în cadrul CFO Conference, eveniment organizat de BusinessMark. Discuțiile au vizat transformarea rolului directorului financiar într-un context marcat de volatilitate macroeconomică, presiuni fiscale, digitalizare accelerată și nevoia unei gestiuni mai bune a riscurilor.
Printre principalele teme abordate s-au numărat tranziția la raportarea IFRS, facilitățile fiscale pentru activitățile de cercetare-dezvoltare, eficientizarea inspecțiilor fiscale, utilizarea inteligenței artificiale în fiscalitate, importanța unui cash flow predictiv, auditul intern și managementul riscului.
Unul dintre mesajele centrale ale conferinței a fost că rolul CFO-ului depășește tot mai mult zona tradițională de raportare, contabilitate și conformare. Directorul financiar devine un partener strategic al CEO-ului și al echipelor operaționale, având un rol esențial în luarea deciziilor, prioritizarea investițiilor și anticiparea riscurilor.
În zona raportării financiare, tranziția la IFRS a fost prezentată ca un proces de transformare, nu ca un simplu proiect contabil de final de an. Companiile trebuie să își pregătească din timp sistemele, politicile contabile, echipele financiare și relația cu auditorii, având în vedere complexitatea ridicată a standardelor internaționale.
Fiscalitatea a reprezentat o altă temă importantă. Specialiștii au atras atenția asupra nevoii de pregătire preventivă în cazul inspecțiilor fiscale, mai ales în contextul în care ANAF utilizează tot mai mult date din RO e-Factura, SAF-T și alte raportări digitale pentru identificarea riscurilor fiscale. Companiile sunt sfătuite să își verifice periodic declarațiile, să documenteze substanța economică a tranzacțiilor și să răspundă clar și organizat solicitărilor autorităților.
Un alt punct important a fost digitalizarea fiscalității prin inteligență artificială. Participanții au subliniat că AI-ul poate aduce eficiență reală doar dacă este integrat în procese bine gândite, nu folosit doar pentru sarcini punctuale precum sumarizarea documentelor sau redactarea emailurilor. În același timp, companiile trebuie să ofere angajaților acces controlat la astfel de instrumente, pentru a reduce riscul utilizării neautorizate a datelor interne.
Cash flow-ul predictiv a fost prezentat drept o prioritate pentru companiile din România. Într-un mediu cu dobânzi ridicate, presiuni de lichiditate și incertitudine politică și economică, firmele nu își mai permit să gestioneze numerarul doar pe baza datelor istorice. Companiile performante folosesc date în timp real, scenarii și estimări pe 30-90 de zile pentru a identifica din timp riscurile și pentru a negocia finanțarea dintr-o poziție mai bună.
În cadrul conferinței s-a discutat și despre rolul auditului intern și al managementului de risc. Într-un mediu marcat de digitalizare, AI, riscuri cibernetice și presiuni de reglementare, auditul intern nu mai are doar rolul de a verifica procesele existente, ci devine un instrument de anticipare, optimizare și sprijin strategic pentru management.
Panelul final a evidențiat faptul că, în perioade de incertitudine, calitatea deciziilor devine esențială. CFO-ii trebuie să lucreze mai mult cu scenarii, să pună accent pe vizibilitatea cash flow-ului și să colaboreze mai strâns cu departamentele operaționale, HR și managementul general.
„Realitatea ultimilor ani ne-a dus prin contexte macroeconomice și geopolitice extrem de variate. Ce ar trebui să învățăm este că nu trebuie să evităm turbulențele, ci să le integrăm în modul nostru de a gândi”, a transmis Valentin Albu, CFO Parapet.
O altă concluzie importantă a fost că profilul profesioniștilor din departamentele financiare se schimbă. Companiile caută oameni curioși, adaptabili, capabili să înțeleagă procese complexe, să comunice cu alte departamente și să contribuie la digitalizare și la crearea de valoare pentru business.
Evenimentele CFO Conference vor continua în această toamnă la Oradea, pe 21 octombrie, și la Timișoara, pe 12 noiembrie.
