Compania Holde Agri Invest, unul dintre cei mai importanți jucători ai sectorului agricol listat la Bursa de Valori București, trece printr-o perioadă de consolidare financiară și operațională, după doi ani marcați de condiții climatice nefavorabile și presiuni ridicate asupra prețurilor cerealelor. În cadrul emisiunii Feel the Markets, Iulian Cârciumaru și Bogdan Serghiescu, reprezentanți ai Holde Agri Invest, au discutat despre rezultatele obținute, provocările întâmpinate și planurile de dezvoltare ale companiei pentru perioada următoare.
2025 – un an agricol mai bun, dar nu lipsit de provocări
Anul agricol 2025 a fost, potrivit conducerii Holde, semnificativ mai bun decât cei anteriori, cu producții ridicate la culturile de toamnă – grâu, rapiță, orz și orzoaică – care au reprezentat peste 80% din suprafața totală exploatată de companie, de aproximativ 16.200 hectare.
„A fost un an bun din punct de vedere al producției, dar prețurile mici la grâu au tras în jos rezultatele financiare”, a explicat Bogdan Serghiescu. De asemenea, costurile cu transportul au crescut, pe fondul cererii ridicate din perioada de recoltare. În ansamblu, 2025 a fost un an pozitiv, evaluat de echipa Holde cu „nota 8,5”, comparativ cu 4–5 pentru anii precedenți afectați de secetă și volatilitate accentuată a prețurilor.
Finanțare și presiuni pe cash-flow: sprijin decisiv de la acționarul majoritar
În privința finanțării, Iulian Cârciumaru a confirmat că Holde a beneficiat de o relație stabilă cu Banca Transilvania, partener principal al companiei, și că nu a existat o presiune directă din partea băncilor.
Totuși, presiunile cele mai mari au venit din zona furnizorilor de inputuri agricole, afectată de întârzierile la plată ale fermierilor după intrarea în vigoare a ordonanței privind amânarea ratelor. În acest context, Holde a fost nevoită să apeleze la un împrumut de urgență de peste 6 milioane de euro de la acționarul majoritar, SevenX Ventures, care urmează să fie convertit în acțiuni.
„A fost o perioadă dificilă, dar sprijinul primit a fost esențial pentru stabilizarea companiei. Presiunea încă există, însă cash-flow-ul s-a îmbunătățit semnificativ față de începutul anului”, a explicat Cârciumaru.
Reducerea costurilor și creșterea eficienței operaționale
Rezultatele semestriale au arătat o îmbunătățire clară a profitabilității, cu un EBITDA pozitiv de peste 8 milioane lei, față de pierderea înregistrată în aceeași perioadă a anului trecut. Deși veniturile totale au rămas stabile, la aproximativ 60 milioane lei, performanța a fost determinată de reducerea costurilor și optimizarea cheltuielilor interne.
„Am trecut printr-un proces dificil, dar necesar, de reducere agresivă a costurilor. Aceste măsuri nu sunt temporare, ci vor avea efecte pozitive și în următorii ani”, a precizat Cârciumaru, subliniind că rezultatele complete pe întreg anul vor arăta o creștere semnificativă a EBITDA și un flux de numerar operațional mai solid.
Irigațiile – factor strategic pentru stabilitatea producției
O componentă esențială în planurile Holde o reprezintă dezvoltarea infrastructurii de irigații, mai ales în contextul schimbărilor climatice. În prezent, compania operează sisteme de irigații în două nuclee – Călărași și Brăila – și a extins în 2025 suprafața irigată din Brăila cu 150 hectare, utilizând sisteme de picurare, mai puțin costisitoare decât cele clasice.
Pe termen mediu, Holde intenționează să extindă aceste investiții prin parteneriate și colaborări, în special în zona Roșiori, unde un nou proiect ar putea demara cu o suprafață inițială de 200 hectare.
„Irigațiile sunt critice pentru productivitate și stabilitatea financiară. Chiar dacă momentan nu putem vorbi de investiții noi, proiectele rămân prioritare pentru viitor”, a subliniat Serghiescu.
Strategii de redresare și opțiuni financiare: de la leasing la posibile vânzări de active
Pentru a echilibra structura financiară, conducerea Holde explorează mai multe variante: reeșalonarea contractelor de leasing, vânzarea și închirierea ulterioară (sale & lease-back) a unor active, precum terenuri sau silozuri, și, ca ultimă opțiune, vânzarea unui nucleu operațional.
„Este ultima variantă pe care ne-am dori să o aplicăm, dar trebuie să analizăm toate opțiunile. Industria agricolă este capital intensivă și efectele de scală sunt esențiale. Scăderea suprafețelor nu este o decizie ușoară”, a afirmat Cârciumaru.
Operațiunea de reducere a capitalului
Referitor la operațiunea de reducere a capitalului social, Iulian Cârciumaru a explicat că aceasta a fost amânată pentru 2026, după o analiză atentă a bilanțului și a perspectivelor de profit:
„Intenția a fost de a curăța bilanțul și de a recunoaște pierderile, pentru a pregăti conversia împrumuturilor în acțiuni. Am preferat să finalizăm anul și să reluăm procesul anul viitor, când rezultatele vor permite o abordare mai realistă și atractivă pentru acționari.”
În ciuda presiunilor, compania își menține obiectivul de a atrage capital nou și de a reveni pe o traiectorie de creștere sustenabilă.
Piața bursieră și percepția investitorilor: semnele unei posibile reveniri
Prețul acțiunilor Holde a atins minime istorice în ultimele luni, influențat de ieșirile unor acționari importanți și de scăderea generală a încrederii în sectorul agricol. Cu toate acestea, conducerea companiei consideră că multe dintre riscuri sunt deja incluse în preț, iar potențialul de redresare este semnificativ.
„Eu nu am vândut nicio acțiune și nici nu intenționez să o fac. Am încredere în proiect și în echipă. Evident, fiecare investitor decide singur, dar cifrele de la finalul anului vor confirma trendul pozitiv”, a transmis Cârciumaru.
Concluzie: răbdare, eficiență și transparență pentru reconstruirea încrederii
Mesajul transmis acționarilor și investitorilor este unul de răbdare și prudență, dar și de încredere în capacitatea de redresare a companiei.
„Nu putem cere răbdare la infinit, dar îi încurajez pe investitori să se uite la date, nu la emoții. Avem o echipă dedicată, un plan clar de eficientizare și sprijinul acționarilor majoritari. În 2026, Holde va arăta mai puternică”, a conchis Iulian Cârciumaru.
