Piața globală de gambling online a fost evaluată la peste 130 de miliarde de dolari în 2025, conform studiului Online Gambling Market Report 2026, cu o rată anuală de creștere de 10,4%. Europa de Est a fost identificată drept regiunea cu cel mai rapid ritm de expansiune. Sunt cifre care explică de ce marii operatori nu se mai mulțumesc să concureze pentru clienți – ci cumpără direct concurența. Achizițiile strategice au depășit creșterea organică ca instrument de expansiune, iar Europa Centrală și de Est a ajuns în centrul acestui val de preluări.
Ultimul exemplu vine din România. Super Technologies – compania-mamă a Superbet, cu operațiuni comerciale în România, Polonia, Serbia, Belgia și Brazilia, și centre de tehnologie în Spania, Olanda, Croația, Marea Britanie și tot în România – a semnat acordul de preluare a operațiunilor Maxbet Online din România și Malta (așa cum este raportat de către Online-Casinos.com). Tranzacția așteaptă aprobarea Consiliului Concurenței, după care baza de clienți Maxbet va fi migrată pe platforma Super Technologies.
E o mișcare care merită disecată – nu doar pentru dimensiunea ei, ci pentru ceea ce spune despre direcția întregii industrii. De ce cumpără acești giganți concurența, în loc să o depășească organic? Trei motive financiare dau răspunsul.
1. O platformă, mai mulți utilizatori, costuri mai mici
Costurile de conformitate, licențiere și tehnologie înghit o parte majoră din bugetele operatorilor de gambling online. Fiecare piață națională vine cu reguli proprii, iar menținerea unei infrastructuri separate pentru fiecare brand costă – mult și constant. Preluarea unui competitor înseamnă, de fapt, cumpărarea unei baze de clienți pe care o muți pe propria platformă. Dispare duplicarea: sisteme IT paralele, echipe de compliance redundante, costuri administrative care se suprapun.
Exact asta se va întâmpla cu Maxbet. Clienții vor fi migrați gradual pe platforma Super, brandul va fi absorbit, iar la final rămâne o singură infrastructură tehnologică care servește mai mulți utilizatori la un cost marginal mai mic per client. Pe scurt, economie de scară.
Logica e valabilă în orice industrie digitală – companiile cu platforme scalabile pot adăuga utilizatori fără să crească proporțional cheltuielile. Dar în gambling, unde reglementarea complică fiecare nouă piață, aceste sinergii devin un argument și mai puternic. În contextul unei operațiuni de tip M&A, e mai ieftin să cumperi un rival decât să construiești de la zero ceea ce el deja are.
2. Capitalul instituțional și cercul virtuos al achizițiilor
Preluările de această amploare nu se fac din profitul operațional curent. Necesită capital instituțional, iar diferența dintre un operator regional și un lider de piață stă tocmai în capacitatea de a-l atrage. Super Technologies și-a întărit poziția financiară în 2025 printr-un acord de refinanțare de 1,3 miliarde de euro, aprofundând parteneriatul cu Blackstone – cel mai mare administrator de active alternative din lume. Cu această resursă la dispoziție, achiziția Maxbet devine un pas firesc, nu o excepție.
Fondurile de investiții nu finanțează operatori mici. Caută poziție dominantă, venituri predictibile, potențial de creștere. De aici se naște un cerc virtuos: fiecare preluare mărește scala, scala atrage capital mai ieftin, capitalul finanțează următoarea preluare. Cine nu intră în spirala asta, rămâne în urmă. Sau devine el însuși țintă.
Traiectoria Maxbet e edificatoare. În 2021, fondul Novalpina Capital a plătit o sumă estimată la 273 de milioane de euro pentru companie – un pariu ambițios, la momentul respectiv. N-a mers bine: Financial Times a raportat ulterior pierderi semnificative din această poziție. Activul a trecut prin mâinile Treo Asset Management și ajunge acum la Super Technologies – un operator cu o forță financiară de cu totul altă dimensiune. De la fond de investiții la fond de investiții, până la absorbție de către un jucător strategic: e un tipar care se repetă în toată industria.
Piața românească de fuziuni și achiziții a înregistrat o activitate susținută în ultimii ani – sute de tranzacții anuale, valori de miliarde de dolari. Sectorul de gaming online urmează aceeași traiectorie.
3. Reglementarea riguroasă favorizează pe cei mari
Europa e, probabil, cea mai fragmentată piață de gambling online din lume. Fiecare țară are reguli diferite, taxe diferite, bariere de intrare diferite. Paradoxul: operatorii mici pot supraviețui local, dar nu pot crește dincolo de granițele pieței lor. Cei mari fac exact invers – absorb jucătorii locali și le valorifică expertiza regională în cadrul unei structuri corporative cu totul altfel dimensionată.
Presiunea fiscală amplifică fenomenul. În Germania, taxa de 5,3% pe mize comprimă marjele și taie bugetele de marketing. În Suedia, impozitul de 22% pe veniturile brute a împins deja operatori să reducă investițiile sau să plece. În Italia, o licență pe nouă ani costă 7 milioane de euro – sumă care, singură, elimină din competiție majoritatea jucătorilor mici. Un tipar care se vede și în România, unde costurile de licențiere și cerințele de conformitate cu reglementările ONJN ridică pragul de intrare. Concluzia: reglementarea riguroasă avantajează structural operatorii bine capitalizați.
Preluarea Maxbet Online de către Super Technologies confirmă această tendință. O precizare necesară: Maxbet Online, lansat în 2015 ca platformă de pariuri sportive pe piața românească, nu are legătură cu grupul sârbesc Maxbet, activ în Serbia, Muntenegru și Macedonia de Nord. Adam Lamentowicz, directorul comercial al Super pentru regiunea CEE, a descris tranzacția drept o consolidare a capacității companiei de a construi un ecosistem competitiv de divertisment, adaptat fiecărei piețe. Pe cea mai disputată piață de gaming din regiune, fiecare preluare de acest tip cântărește.
Ce înseamnă asta pentru piața românească?
Valul de preluări nu dă semne de încetinire. Achiziția Snaitech de către Flutter Entertainment (2,3 miliarde de euro), preluarea Kindred Group de către FDJ United, intrarea Super Technologies pe piața braziliană, și acum Maxbet – toate urmează același model: operatorii cu capital și acces la finanțare instituțională își consolidează dominanța prin achiziții.
E drept că nu toți operatorii mici sunt condamnați să dispară. Unii supraviețuiesc tocmai prin agilitate, prin capacitatea de a se adapta rapid la piețe de nișă. Dar e o diferență între supraviețuire și creștere. Iar cei care vor să crească – sau măcar să rămână relevanți pe o piață în mișcare – au nevoie de capitalul și scala pe care doar preluările le pot oferi.
În România, lucrurile s-ar putea accelera. Revizuirea planificată a Legii Jocurilor de Noroc va aduce, aproape sigur, modificări de licențiere și regim fiscal. Pentru operatorii deja bine poziționați – precum Super, după preluarea Maxbet – o reformă legislativă ar putea deschide noi oportunități. Pentru cei mai mici, ar putea însemna presiune și mai mare de a accepta o ofertă, înainte ca fereastra de oportunitate să se închidă.
Creșterea organică a devenit un lux în această industrie. România, cu potențialul ei de piață și o populație tot mai digitalizată, rămâne o țintă atractivă pentru operatorii cu ambiții regionale. Cine nu cumpără, va fi cumpărat.
