Grupul DN Agrar a încheiat un an complex, marcat de presiuni economice, schimbări de reglementare și un context politic volatil, dar și de rezultate financiare remarcabile și accelerarea investițiilor strategice. În cadrul emisiunii Feel the Markets, managementul companiei a oferit o radiografie detaliată a performanței din 2025, a planurilor de dezvoltare până în 2030 și a modului în care grupul își construiește un model de business integrat, rezilient și sustenabil.
Performanță financiară peste așteptări în 2025
În primele nouă luni din 2025, grupul a raportat venituri de aproximativ 160 milioane lei, în creștere cu 25% față de aceeași perioadă a anului anterior. Profitul net s-a situat în jurul nivelului de 43 milioane lei, iar marja EBITDA a atins un nivel excepțional de aproximativ 49%, comparabil cu cel al unor companii din sectorul tehnologic. Această performanță a fost susținută de un preț mediu al laptelui semnificativ mai ridicat decât în anii anteriori, dar și de gradul ridicat de integrare al grupului, care vinde cea mai mare parte a producției la prețuri vest-europene, în timp ce structura de cost rămâne locală.
Managementul subliniază însă că aceste marje foarte ridicate nu sunt considerate sustenabile pe termen lung. Scenariile companiei indică o marjă operațională mai apropiată de 18–20% pentru divizia de lapte, nivel considerat realist și sănătos într-un ciclu normal de piață.
Extinderea capacităților de producție și investiții în ferme
Pe zona operațională, grupul a accelerat investițiile în fermele existente. Ferma Straja a depășit estimările inițiale, ajungând la aproximativ 2.000 de vaci la final de an, față de obiectivul inițial de 1.800. La nivel de grup, producția de lapte a crescut deja cu peste 12%, peste ținta de 10%, iar producția anuală va depăși pragul de 70 milioane de litri în 2025.
În prezent, grupul operează patru ferme de lapte – Lacto Agrar, Cut, Apold și Straja – precum și o fermă dedicată tineretului bovin. Strategia până în 2030 vizează creșterea producției zilnice la peste 500.000 de litri de lapte, susținută de investiții etapizate și de extinderea capacităților existente.
Diversificare prin procesare, compost și energie verde
Un pilon important al strategiei îl reprezintă diversificarea. Grupul va investi într-o unitate de procesare a laptelui, cu o capacitate de aproximativ 150.000 de litri pe zi, destinată în special exporturilor către piețe precum Grecia și Italia. Procesarea va permite obținerea de lapte degresat, smântână și produse cu conținut standardizat de grăsime, reducând semnificativ costurile logistice și crescând flexibilitatea comercială.
În paralel, compania a pus în funcțiune a doua unitate automată de compostare, dublând capacitatea la 14.000 de tone anual. Investiția, de aproximativ 1,7 milioane euro, are o perioadă de recuperare sub doi ani și contribuie atât la profitabilitate, cât și la reducerea emisiilor. Pe termen lung, capacitatea de compostare ar urma să ajungă la 40.000 de tone pe an.
Un alt proiect strategic este cel de biomethan, realizat în parteneriat, care ar putea genera venituri recurente și ar transforma dejecțiile animale într-o resursă energetică. Decizia finală de investiție este așteptată la finalul primului trimestru din 2026.
Perspective și planuri pe termen mediu
Pentru 2026, managementul anticipează un an de tranziție, cu o creștere mai moderată, influențată de presiunile temporare din piața laptelui. Accentul va fi pus pe execuție: finalizarea investițiilor, punerea în funcțiune a fabricii de procesare, dezvoltarea tehnologiei wheatgrass pentru reducerea costurilor cu furajele și avansarea proiectelor de sustenabilitate.
Pe termen mediu, strategia rămâne ambițioasă, iar conducerea consideră sectorul agroalimentar drept unul dintre cele mai solide din Europa, într-un context global caracterizat de volatilitate, tranziție energetică și presiuni asupra producției alimentare.
